L'expertise et le pilotage d'un DSI, sans avoir à recruter un DSI à temps plein.
ITForAll devient votre interlocuteur informatique de confiance, avec un accompagnement adapté à la taille et aux besoins de votre entreprise.
Vous gardez la décision. Nous apportons la vision, la méthode et l'expertise pour arbitrer, piloter vos prestataires et challenger un devis quand il ne se justifie pas.
Concrètement, c'est quelqu'un qui connaît déjà votre système d'information, avec qui un arbitrage se tranche sans attendre le prochain comité, et dont le temps se compte en minutes plutôt qu'en journées indivisibles :
Un DSI à vos côtés, au rythme dont votre entreprise a réellement besoin.
Le point commun : des décisions informatiques structurantes à prendre, sans la fonction qui permet de les prendre sereinement.
Vous n'avez pas la taille pour un directeur informatique à plein temps, mais vos décisions IT engagent l'entreprise sur plusieurs années : renouvellement du parc, choix d'un ERP, migration de messagerie, obligations réglementaires. Ces arbitrages se prennent aujourd'hui entre deux réunions, sans personne dont c'est le métier. Nous tenons ce rôle au rythme dont vous avez réellement besoin.
Votre prestataire informatique fait le travail, mais vous n'avez aucun moyen de juger si les devis sont justes, si l'architecture proposée est la bonne, ou si les licences facturées correspondent à vos usages. Nous vous rendons cette lecture : nous parlons la même langue technique que votre ESN, dans votre intérêt à vous.
Les effectifs augmentent, les sites se multiplient, les outils s'empilent au fil des besoins urgents. Chaque décision prise dans la précipitation devient une contrainte l'année suivante. Nous structurons le système d'information avant que la dette technique n'immobilise vos projets.
Vous avez déjà un responsable informatique, compétent et absorbé par le quotidien. En co-DSI, nous apportons le recul stratégique, l'expertise sécurité et la capacité d'arbitrage sur les sujets qui dépassent la gestion courante — sans remettre en cause sa place ni son autorité.
La directive européenne NIS2 déplace la cybersécurité du terrain purement technique vers celui de la responsabilité de l'entreprise et de ses dirigeants. Pour beaucoup de PME, la question n'est plus de savoir s'il faut s'en occuper, mais par où commencer — et avec qui.
La directive NIS2 étend considérablement le champ des entreprises concernées par rapport au texte précédent. Des secteurs entiers y entrent — dont beaucoup de structures de taille moyenne qui ne se considéraient pas comme des cibles. Première question à trancher : êtes-vous concerné, directement ou en tant que fournisseur d'une entité qui l'est ?
C'est le changement de fond. La sécurité informatique n'est plus un sujet délégable au prestataire technique : les organes de direction sont tenus d'approuver les mesures de gestion du risque et d'en superviser la mise en œuvre. Une négligence ne se règle plus par un mail au prestataire.
Analyse de risque, politique de sécurité, gestion des incidents et de leur notification, continuité d'activité, sécurité de la chaîne d'approvisionnement, contrôle des accès, sensibilisation des équipes. Chacune doit exister par écrit et être démontrable — l'improvisation le jour d'un contrôle ne tient pas.
NIS2 vous rend attentif à la sécurité de vos fournisseurs, pas seulement à la vôtre. Cela suppose de savoir qui accède à vos données, avec quelles garanties contractuelles, et ce qu'il advient en cas d'incident chez eux. C'est précisément le genre de sujet qu'une ESN ne soulèvera pas d'elle-même.
Notre rôle : déterminer si vous êtes concerné, mesurer l'écart entre votre situation actuelle et les exigences, puis construire un plan de mise en conformité étalé dans le temps et compatible avec votre budget. Pas un rapport de deux cents pages, mais une liste d'actions ordonnées, avec les preuves à constituer au fur et à mesure.
Faire le point sur NIS2 →La question n'est pas d'avoir quelqu'un de compétent — c'est de savoir ce que vous payez pour l'avoir, et ce qui se passe quand vous n'en avez pas besoin.
Si votre question se règle en trente minutes, vous payez trente minutes — pas une demi-journée. Pas de forfait minimum, pas d'unité d'œuvre arrondie à votre désavantage. Cette règle change la relation : elle supprime l'hésitation à décrocher son téléphone pour une question courte.
Technicien, puis responsable des systèmes d'information, puis DSI : chaque étage du métier a été occupé, pas seulement observé. On sait donc ce qu'un déploiement coûte réellement en heures et à quel endroit il déraille — et le dialogue avec votre prestataire se fait d'égal à égal.
Un DSI interne connaît une entreprise. En intervenant chez plusieurs clients, nous voyons quel éditeur tient ses promesses, quel contrat cache des coûts de sortie, quelle architecture vieillit mal. Vous bénéficiez de la comparaison, pas d'une seule expérience.
Je bénéficie de remises auprès de mes partenaires grossistes et éditeurs, et une part constitue ma marge sur la fourniture : autant le dire. Ce qui compte est ailleurs — la mission de conseil se facture en jours, indépendamment de ce que vous achetez. Vous restez libre de passer par le fournisseur de votre choix, et je vous dirai quand l'outil que vous possédez déjà suffit. Vous parlez d'ailleurs à la personne qui fait le travail, pas à un chargé de compte qui transmettra.
Le contenu se module selon vos priorités — rien n'est imposé en bloc.
Cartographie de l'existant, trajectoire IT à deux ou trois ans, arbitrage des priorités et alignement du système d'information sur vos objectifs métier.
Analyse de risque, registre des traitements et plan de mise en conformité échelonné. Puis les documents que NIS2 exige de pouvoir présenter : PSSI, charte informatique, politique de sauvegarde, procédure de gestion des incidents, plan de continuité. Rédigés d'après votre contexte réel, pas recopiés d'un modèle générique — et maintenus quand votre organisation évolue.
Migration vers un cloud privé qualifié SecNumCloud par l'ANSSI : hébergement en France, maîtrise de la localisation de vos données, réversibilité contractuelle et cohérence avec les exigences NIS2 sur la chaîne d'approvisionnement.
Relecture des devis et des contrats, contrôle des engagements de service, challenge technique des solutions proposées et mise en concurrence quand elle s'impose.
Inventaire des licences et des abonnements, chasse aux doublons et aux services payés sans être utilisés, ajustement des niveaux Microsoft 365 aux usages réels, renégociation des contrats à l'échéance. Le tout consolidé dans un budget IT défendable devant votre direction.
Migration cloud, refonte d'infrastructure, déploiement CRM ou ERP, changement de messagerie : cadrage, planification et conduite du projet jusqu'à la recette. Vos équipes sont accompagnées sur les nouveaux outils et les procédures documentées, pour que l'autonomie reste chez vous.
L'IA fait gagner du temps là où le volume écrase : analyse des journaux de sécurité et détection d'anomalies, audit d'une infrastructure, d'un site web ou d'une configuration, rédaction et mise à jour de la documentation, veille réglementaire. Là où un audit manuel oblige à sonder par échantillons, elle permet de tout passer en revue. Elle crée aussi un risque, quand vos équipes l'utilisent déjà avec vos données clients sans que personne ne l'ait décidé. Le travail consiste à faire les deux : exploiter ce qui sert, et cadrer ce qui ne doit jamais sortir de l'entreprise — un sujet que le RGPD comme NIS2 rattrapent vite.
Définition de ce que l'entreprise peut réellement perdre, dimensionnement des sauvegardes en conséquence, et tests de restauration — car une sauvegarde jamais restaurée n'est qu'une hypothèse.
Un niveau de maturité établi au départ, puis suivi : postes conformes, couverture EDR, comptes à privilèges, taux de clic aux campagnes de phishing, sauvegardes réellement testées, écarts NIS2 restants. Des indicateurs présentables en comité de direction — au lieu du sentiment diffus que « ça va mieux ».
Un rendez-vous sans engagement pour comprendre votre contexte, vos irritants et le niveau d'accompagnement pertinent. Si le format ne correspond pas à votre besoin, nous vous le disons franchement plutôt que de vous vendre une mission.
Une à deux journées pour établir l'état des lieux : infrastructure, sécurité, contrats en cours, organisation, exposition réglementaire. Vous en repartez avec un diagnostic écrit et des priorités classées par urgence et par impact — utilisable même si vous vous arrêtez là.
Nous définissons ensemble le volume d'intervention et les chantiers à mener. Le rythme s'ajuste dans le temps : soutenu au démarrage quand il faut reprendre la main, plus léger une fois la trajectoire posée et les automatismes installés.
Points réguliers, avancement des chantiers, veille réglementaire et disponibilité pour les arbitrages qui ne peuvent pas attendre le prochain comité. C'est là que la facturation au temps réel prend tout son sens : une question courte reste une dépense courte.
Le DSI à temps partagé porte la stratégie et les arbitrages. Pour la supervision des postes, la protection EDR/MDR/XDR et la sauvegarde Microsoft 365, ce sont les formules d'abonnement Silver, Gold et Platinum — les deux se complètent.